慧恩人力与“互联网+”时代的融合之道-企业新闻-慧恩集团

第十二届全国人大三次会议上，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划。而李克强总理所提出的“互联网+”和我们认知的互联网有着不同的内涵，并赋予深入发展的意义。这也意味着“互联网＋”正式被纳入顶层设计，成为国家经济社会发展的重要战略。

2014年是互联网产业急剧膨胀的一年，也使得现代企业“人才“的竞争更为激烈，市场环境的大变样让传统的“识、选、用、育、留”人力资源管理理念已经发生了深刻的变化。作为一家人力资源行业领先企业，慧恩人力更是紧跟时代步伐，提倡全员开拓互联网思维，为企业用户及个人开创美好未来。

资源共享助力招聘

在互联网时代，人才需求量变大，企业招聘越来越难，而慧恩也深知固有的招聘渠道已经无法满足招聘需要，挖掘和开发更多新颖的招聘渠道才是解决之道。除了传统招聘渠道外，越来越多的新型招聘渠道一一出现并被各大企业相继实行。

而慧恩除了上述招聘渠道外，更是将资源有效利用，将企业与人员资源合理化共享，确保帮助企业保质保量地完成招聘计划，并满足公司发展的人才需求。

发展多元化“猎人“

除了公司猎头部门，慧恩人力也鼓励各层高管、高级技术人员成为优秀的“猎手“，因为这些管理层、技术人员都有自己的社交圈，朋友们也都是与其相当的行业佼佼者，所以，他们都非常容易扑捉到高质量“猎物”。

储备高端人才库

数据管理化时代，即使是人力资源行业也必须得到数据的支持才能更加给力。因此除了日常的相关数据统计之外，慧恩也建立了人才数据库。

所谓的人才数据库并不是将所有简历都进行存放，，而是有的放矢地分级管理。即：通过简历筛选后，筛选出来通知面试的人员才有“资格”进入数据库。然后根据岗位重要度、面试成绩等进行分级管理。尤其是对于面试通过，但由于取舍的决策原因，或是由于应聘者自身的原因没能入职者，会进行重点的“管控”。

正是因为有了强大的储备人才数据库，并加之有效的管控利用，让慧恩受到众多名企的青睐。

互联网催生了招聘形式的多样化，慧恩人力仍旧坦然面对。在集团张安学董事长看来，为企业招聘一定要明白企业的特点，并且把握好市场动态，合理有效的运用，决不能为显示自己有多么的“超前”而盲目跟风，才能在激烈的人才竞争中使自己的企业立于不败之地。