培训咨询外包，打造员工与企业的双赢
  • 分类：行业动态
  • 发布时间：2015.01.20
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当市场的竞争越来越激烈，人才俨然成为竞争的核心。而员工学习与发展水平是衡量企业是否健康发展的重要纬度，也是员工职业生涯发展的关键诉求。重视培训是每一个企业家或企业经营管理者必须具备的意识和责任。

当然企业如果全身心的投入到培训与发展这一方面，对于员工来说固然是好的，但是长期下来势必会影响公司的盈利目标。美国著名管理学家曾说过“任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去；任何不提供高级发展机会的活动与业务也应该采取外包形式。” 而培训对企业来说仅仅是后台支持，因此咨询与培训外包逐渐在企业中流行起来。

什么事培训咨询外包？

培训咨询外包相当于企业外设的培训班，是制定培训计划、办理报到注册、提供后勤支持、设计课程内容、选择讲师、确定时间表、进行设施管理、进行课程评价等核心职能外包出去的一种培训方式。它能使培训与开发活动以更低的费用、更好的管理、更佳的成本效益进行。

培训咨询外包的优势：

效益优势

外部专业机构能够比企业本身更为有效地完成工作；其次是外部专业机构能够以比本企业在内部以更低的成本提供服务。任何一个公司都不可能去雇佣每个方面的专家，而专业机构却可以，咨询公司整体培训外包能为企业提供专业性来保证更好的培训效果。

成本优势

由于外包管理改善了人力资源管理的职能，组织可以不必持续投资维护相关体系和服务平台，公司的成本自是下降不少。同时专业机构的服务能力，更可降低企业在处理这些事务时因不熟练所造成的不必要损失。其降低的隐性成本亦是显而易见的。

效率优势

管理就是在降低成本的基础上不停的寻找加快企业运行的快捷方式，管理层的主要职责之一就是探讨如何以较低的成本把事情做得更快更好。因此，讨论外包肯定涉及到有效性的问题。由于承担外包的机构具有专业化的特点，建立和培育起一整套可以普遍适用于企业的综合性专业知识、经验和技能，擅长于其实际操作，可以更为容易更有效率地完成，其提供服务的能力是企业专职的人员所不能企及的，并且其高效的办事程序可以使企业从而获得较高的员工满意度。

“把不懂的业务全部包出去，我们只作我们熟悉的!” 这个早在上世纪便风靡的企业生存法则使得外包行业应势而生，且在21世纪培训咨询外包愈发汹涌，但仍有可进步的空间，这需要外包服务在和企业的沟通中慢慢摸索与进步。